三煉鋼廠以“鞏固過程扼制，滿意主顧需要，開創(chuàng)邯鋼品牌”為活動正題，以加強全員品質(zhì)認識、增長產(chǎn)品實東西質(zhì)為目的，以過程計數(shù)工具應用為抓手，經(jīng)過夯實品質(zhì)管理基礎、開展9項重點品質(zhì)課題攻關、拜訪用戶增長服務認識和服務品質(zhì)等處理辦法，大力壓減非規(guī)劃產(chǎn)品，增長產(chǎn)品實東西質(zhì)。
    夯實品質(zhì)管理基礎。該廠在整體體系建設方面，不斷深入ISO9001品質(zhì)管理整體體系及TS16949管理整體體系，經(jīng)過推行卓然成績標準樣式，完備和創(chuàng)新品質(zhì)管理整體體系。在品質(zhì)扼制方面，經(jīng)過推進SPC過程扼制，成功實現(xiàn)出產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控；在品質(zhì)改進方面，推行六西格瑪管理，創(chuàng)新品質(zhì)技術，提高品質(zhì)改進速率。同時，在職工中堅固建立“品質(zhì)是公司的性命”的認識，訂做不銹鋼，從整體體系文件、人的勞力資源、過程扼制、設施管理、數(shù)值剖析、匡正處理辦法等基礎方面著手，開展自查自糾活動。這個之外嚴抓主工藝線工藝流程和標準化操作，鞏固出產(chǎn)過程扼制，修改訂正和完備各項工藝管理制度、工藝技術操作規(guī)程，將平時管理和品質(zhì)管理緊急接合起來，逐層增長品質(zhì)管理水準。
    開精彩導航：不銹鋼板，304不銹鋼板，316l不銹鋼板展9項重點品質(zhì)課題攻關。該廠設立課題攻關小組，以影響產(chǎn)質(zhì)量量及過程扼制目前的狀況為重點，開展“增長中板延伸性能初驗符合標準率、低硅鐵水冶煉攻關、增長板坯定尺率”等9項重點品質(zhì)課題攻關，明確課題攻關目的和責任分工，制定翔實施得通的攻關處理辦法落到實處到私人。各攻關組每日后半晌4點前上向廠品質(zhì)月活動小組總結概括每天的攻關事情狀況，廠品質(zhì)月活動小組專人匯總，樹立計數(shù)臺帳，每周通報監(jiān)督指導進程度。
    拜訪用戶增長服務認識和服務品質(zhì)。該廠以上道工序為下道工序服務為宗旨，敦實開展好工序間拜訪活動，趁早理解下道工序對上道工序的要求，嚴肅對待剖析下道工序提出的意見和提議，采取切合實際管用處理辦法積極整改，保證增長服務認識和服務品質(zhì)。